Il progetto formativo proposto è un passo fondamentale verso l’innovazione, con l’obiettivo di sviluppare competenze interne in aree cruciali come Project Management, System Engineering, gestione del Portfolio e digitalizzazione dei processi.

L’azienda ha identificato diverse necessità critiche: migliorare l’efficienza ingegneristica, ottimizzare la gestione dei progetti e implementare sistemi avanzati per una governance strategica.

SINTESI DEL PROGETTO

Le principali aree di intervento sono:

1. Ottimizzazione dei Processi Ingegneristici e Strumenti di Supporto: Formazione su software avanzati per aumentare l’efficienza e ridurre i tempi di progetto.
2. Gestione del Portfolio e Project Management: Adozione di strumenti per migliorare il monitoraggio, la pianificazione e il controllo dei progetti.
3. Governance Efficace: Introduzione di pratiche come il Lean Portfolio Management e la gestione regolare del budget per un allineamento strategico più preciso.
4. Gestione delle Attività di System Engineering: Formazione per migliorare il controllo delle attività ingegneristiche e garantire la qualità dei progetti.
5. Ottimizzazione del Processo di Quotazione e Ingegneria: Miglioramento delle fasi iniziali delle commesse per una pianificazione più accurata.
6. Implementazione di PLM (Product Lifecycle Management): Adozione di un sistema PLM integrato per gestire l’intero ciclo di vita del prodotto.

OBIETTIVI E RISULTATI ATTESI

A tal fine, gli obiettivi principali sono:

1. Ottimizzazione dei Processi Ingegneristici: Implementazione di strumenti avanzati per la progettazione e gestione ingegneristica, migliorando l’efficienza e riducendo gli errori nelle fasi di sviluppo.
2. Gestione del Portfolio e Project Management: Adozione di strumenti per monitorare e controllare il portfolio di progetti, migliorando la pianificazione, il controllo e la visibilità complessiva sui progetti in corso, con l’obiettivo di ottimizzare le risorse e ridurre i tempi di risposta.
3. Governance Strategica: Introduzione del Lean Portfolio Management e ottimizzazione delle pratiche decisionali attraverso la digitalizzazione dei processi, per migliorare l’allocazione delle risorse e il monitoraggio dei costi, facilitando decisioni tempestive e strategiche.
4. Gestione e Controllo del System Engineering: Sviluppo di competenze specifiche per monitorare e gestire efficacemente le attività di system engineering, aumentando la qualità dei progetti e riducendo il rischio di errori.
5. Ottimizzazione delle Fasi Iniziali delle Commesse: Ottimizzazione del processo di quotazione e ingegneria nelle fasi preliminari delle commesse, migliorando la pianificazione e la gestione delle risorse.
6. Implementazione di un Sistema PLM: Formazione per l’introduzione e la gestione di un sistema di Product Lifecycle Management (PLM), per migliorare la gestione dell’intero ciclo di vita del prodotto, dalla progettazione alla dismissione.

Questo intervento è realizzato con il contributo dell’Unione Europea.

• Importo totale del finanziamento € 80.376,00
• Ore di formazione: 408
• Durata del progetto: 12 mesi;